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123759.8666274.7粮油、食品类11969.8696510.4饮料类1889.19939.9烟酒类3118.219116.0服装鞋帽、针纺织品类10915.265603.0化妆品类26522.5146213.2金银珠宝类2187.8

用户喜欢什么、需要什么，他们不一定有机会用自己的嘴巴告诉你。但是，他们一定会用自己的钱和时间投票。如果某个竞品的市场表现好，一定说明了它在某些方面更符合用户的需要。关注和了解竞争对手后，初级的方法是：照抄。而高级一点的方法是：洞察用户在使用产品背后的需求，找到更好的解决方案，融入到自己的产品里。

后来我才理解了他的话。不培养人，其实就是倒逼自己，找到与业务最匹配的人。这个做法对员工来说未必好，但对公司来说却是短期内性价比最高的方案。这个CEO的做法有些极端，与我曾经的做法刚好相反。我曾经以为，人可以在很短时间内学会自己不熟悉的领域。所以我投入很大精力在培训上，而对招聘的投入明显不足。

我总认为，中国固然是一个大国，但未来的世界，往往不是一国的竞争，而是一个地区的竞争。美国可以单挑全世界，但其他国家更希望合作。在这方面，日本拔得头筹，向西达成了日欧自贸协定，在亚太推动了CPTTP。中国怎么办？事实上，中国在积极推动另一个RCEP，总共16个国家，不包括美国、加拿大，但日本、澳大利亚、新西兰等很多CPTTP国家，则在这个集合中。

当然，科创板带给资本市场的可不仅仅是概念，科创板需要让处于科技主航道上的优质企业有上市融资的资格；需要做到科技企业上市后能够融到资；需要做到市场参与主体愿意在科创板交易，以及完善的中小投资者利益保护等。这些“需要做到”每条都是大工程，每条又必须万无一失。

带团队，真的是需要经验的。专业能力，和带团队能力，是两种关联性比较低的能力。前者是对事情的理解，而后者需要对人的理解，完全不是一回事。3）我拒绝在公司搞绩效考评和职级评估。前面说了，因为我自己就是绩效考评的受害者，所以我不想在自己的公司里搞这套。但是后来同事们不干了：他们需要来自公司的反馈，他们需要可预期、有节奏的成长反馈。